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閱讀書籍 - 是非要溫柔:聖嚴法師的禪式管理學 聖嚴法師著

是非要溫柔:聖嚴法師的禪式管理學 聖嚴法師著

第一篇 多情須講理 - 如何識人、用人、留人?

[日期:2016-07-01] 來源:網絡轉載  作者:聖嚴法師著 如佛友覺得此書不錯,請按
如何識人、用人、留人?
  
  在浮動不安、競爭激烈的社會中,
  
  從觀其言行到安其身心,
  
  如何識人、用人、留人,都考驗著領導者的智慧。
  
  身為一個經營者及管理者,如何知人善用而又不讓人才外流,是一件很重要的事。
  
  如何識人?從一個人的儀表、講話的態度、眼神,可看出一個人的心思是否浮動、情緒是否穩定。有些人的習性,總是表現得緊緊張張,但卻並不表示他的心、 他的頭腦、他的工作有問題。然而像這樣的人往往無法做大領袖,只能做中下層次的管理者或執行的人。為什麼他沒辦法做高層的經營領袖呢?因為他看來比較害 羞、緊張,沒那麼沈著,讓人誤以為他的自信心不夠。但他的心非常清楚,這種人做幕僚很好。
  
  其次是看這個人的經歷。有的人學歷很好,但經歷不見得適合,因此,是不是更換工作頻繁、是不是適合你的公司任用、是不是這項特定職務所需要的人才?這都值得細細思索。
  
  用人要能先安人
  
  對公司而言,比較重要的職務,不要忽略了新進人員的穩定程度。要做中層以上的幹部,個性穩定,工作才能穩定,如果個性不夠沈穩,常常朝秦暮楚,隨時會 把公司的情報拿走。若一來就擔任公司的核心主管,工作沒多久就走掉了,縱然未帶走什麼,也會使公司損失。常常異動,也會影響到部屬的穩定性。所以公司內的 基層員工,不可以經常換人,主管更是不能讓他輕易走掉。
  
  一個人若經常換工作,也不等於他不穩定,要看他常常換工作的原因是什麼?有些人換工作,是遇到工作環境的問題,而不是他自己個人的問題;或者為了達成 某個工作的目的,才常常主動或者被動地換工作,換換換,使他歷練成一個具有多方面能力的人才。學得相當程度之後,老闆可能就要重用這樣的人了。
  
  至於如何用人?用人著重安人。
  
  第一是安家︰要為他的家庭設想,要瞭解他的家庭情況,如果家庭情況很糟糕,他就不會安心工作。如果關心部屬,使他的家庭很安定,無後顧之憂,那他一定會為公司盡心盡力。
  
  第二是安業︰要為部屬的前途設想。不一定是指步步高升的職位,而是應該有個辦法,讓他不斷地有成就感,能有興趣一直做下去。一個人能一直在公司做下去,讓他去開發一些事,一方面是公司的穩定,另一方面也是工作人員本身的成長。
  
  第三是安心︰要主動地去瞭解員工的困難,去解決員工的困難。因為老闆是主導整體和全面的人,老闆最清楚公司可能發生什麼問題,要為員工事先設想到他會遭遇什麼困難,要預先及事後為他解決。這樣一來,部屬會很感激老闆的體恤,能為他設想那麼周到。
  
  再者,用人之道,在於以誠待人,以禮待人。一個新員工進來,對他的所知當然不多,但你既然要聘用他,就得相信他。在相信他的同時,要關懷他,就是瞭解 他工作進行得如何?有什麼困難?好的要給他鼓勵,不足的要幫他解決問題,使得屬下覺得老闆始終對他的工作情況瞭若指掌,他再調皮,也不會玩出什麼花樣。一 旦當他被你訓練成功之後,就該肯定他、尊重他、讚賞他,切切不可以高姿態的立場,炫耀自己而看輕他。
  
  歸屬感留人心
  
  如何留人呢?
  
  現在有很多公司留不住人,這不全是老闆的因素,有的是外在環境的誘惑。例如,外面的公司較好,待遇高,升遷快,或者管理制度好,更能使人成長。這種種的誘因都可能使他們跳槽。
  
  好的公司,歷史較久且有制度的機構,人才都該是自己訓練出來的。由新進員工開始,一級一級往上升。
  
  剛剛開始成立公司時,應該禮聘外面一些有經驗、有能力的人才來幫忙,或者結合一些志同道合的朋友,共同來經營。久了之後,就要運用自己的子弟兵,由基 層訓練起。一開始就要讓這些員工有一個大家庭的歸屬感,讓他們在公司內,有安全感,對工作前途都覺得有保障,員工就留下來了。
  
  不過無論你的機構有多麼完美,總有一些人才還會流失,因為其他公司也會以高薪來挖走你的人才,或者離開之後獨立創業,或者另有其他的因緣而離開。沒關 係,心胸放大一點,這就是替國家、替社會訓練出人才,便是你對國家社會的貢獻。若有這樣的信念,員工走了,也會感念老闆,感激公司,縱然有影響,也該是正 面的多一些。
  
  另外,也會有人想要跳槽來到你的公司。一般而言,除非整個公司的實際需要,否則最好不要輕易延用跳槽的人,擔當重要的職務。因為跳槽過來的人的想法、 作法,很難於短期內跟你取得默契。不過,經營很久的公司,也不能完全排除採用跳槽的人才,延攬一些睿智的、特殊的、具有高度專業知能的人才,還是有需要 的。
  
  同舟共濟
  
  引進新觀念、新科技及新方法,公司才會有前瞻性。至於如何任用他們,最好是成立新的部門,由他發揮所長。不一定要來擔當原體系的某項主管。否則他與左右上下之間的默契,需要一段時日才能培養起來。如果正好某一部分的主管出缺,非得找新來的人員遞補,則另當別論。
  
  一個公司機構為什麼留不住人才?可能有幾個原因︰第一,可能是員工倦勤。你如能關懷他一段時日,他可能還會留下來。第二,他本身的條件不足,個性特 殊,不論怎麼努力,總是不覺得有成就感,倒是常有無力感和挫折感,於是想不如離開吧。第三,他希望老闆在運作上的改進,或者公司在人事上的改善,未能在期 待的時限配合他的想法,他便感到失望而另棲他枝去了。第四,由於婚嫁後的家庭因素,或由於希望改變一下生活環境,以及取得深造的機會。
  
  身為經營者或管理者,最好能跟一個想要離職的人才談談心,從中瞭解原由所在,也能藉此瞭解員工的處境。除非老闆認為「你走了算了,我另外再找一個人會 比你更好。」否則在雙向溝通的談話中,他會告訴你原因。當老闆誠懇地告訴他︰「讓我們來設法改進,我們也正在設法改善,請你留下來,讓我們共同來努力 吧。」他感於你的懇切,會留下來的。當然,對於一個方向明確,充滿了活力和遠景的機構,用不著擔心留不住人才的問題。只是世界上還不曾有永遠鼎盛的事業, 故養成同舟共濟的觀念很重要。(原載《天下雜誌》一七五期)
【書籍目錄】
第1頁:自序 第2頁:第一篇 多情須講理 - 多情須講理
第3頁:第一篇 多情須講理 - 如何識人、用人、留人? 第4頁:第一篇 多情須講理 - 放開胸懷做領導
第5頁:第一篇 多情須講理 - 升遷如何免招嫉? 第6頁:第一篇 多情須講理 - 包容才能溝通
第7頁:第一篇 多情須講理 - 天涯何處尋知己? 第8頁:第一篇 多情須講理 - 用人的智慧與福報
第9頁:第一篇 多情須講理 - 辦公室的相處倫理 第10頁:第二篇 安心就能安世界 - 越慈悲,越智慧,越無憂
第11頁:第二篇 安心就能安世界 - 淨心種福報 第12頁:第二篇 安心就能安世界 - 歡喜地吃,自然地吃
第13頁:第二篇 安心就能安世界 - 大智慧破大妄語 第14頁:第二篇 安心就能安世界 - 放下關卡,舉重若輕
第15頁:第二篇 安心就能安世界 - 安心就能安世界 第16頁:第二篇 安心就能安世界 - 生活如何減壓?
第17頁:第二篇 安心就能安世界 - 講倫理,不要講論理 第18頁:第二篇 安心就能安世界 - 生活中的修煉
第19頁:第二篇 安心就能安世界 - 如何提昇人品? 第20頁:第三篇 心量要大,自我要小 - 心量要大,自我要小
第21頁:第三篇 心量要大,自我要小 - 要積極,不要執著 第22頁:第三篇 心量要大,自我要小 - 新年「心」計畫
第23頁:第三篇 心量要大,自我要小 - 做決策,依法不依人 第24頁:第三篇 心量要大,自我要小 - 學著說到做到
第25頁:第三篇 心量要大,自我要小 - 如何去煩惱,得心安? 第26頁:附錄 人心微塵勤灑掃
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