長樂先生：
每個企業面臨的環境條件千差萬別，企業性格也大相徑庭，而成功的企業都有相通之處，即大多可歸結到“人”上，“人”又可歸結到“心”上。
星雲大師：
管理的妙訣，首先須將自己的一顆心管理好，除了讓自己的心中有時間的觀念，有空間的層次，有數字的統計，有做事的原則，能合乎時代與道德以外，更重要的是，讓自己心裡有別人的存在，有大眾的利益。這樣才能夠將自己的心管理得慈悲柔和，將自己的心管理得人我一如。以真心誠意來待人，以謙虛平等來待人，才算修滿“管理學”的學分。
長樂先生：
很多企業家都有這樣一個困惑：一方面熱心於公益事業，有文化取向，但同時又要追求企業盈利，維持良性循環，所以還要有非常強的企圖心，這是相互矛盾的兩個方面。不過從大師的佛學角度來說，我們應該用平常心來對待各種事物。那麼怎麼才能將平常心和企圖心有機地結合在一起，有一個很好的平衡呢？
星雲大師：
你講的平常心，就與禪心相應了。我認為對公共的事業，對國家社會大眾的事業，要有企圖心，但是，對個人的功名利祿就要有平常心。所謂用平常心看淡，就是不那麼計較，不那麼著急，也就是有出世的思想，如此才能做好事業。台灣有一家天下文化公司，為企業界出版了很多書刊，書中提到過去一些企業的經營策略叫“紅海策略”，就是大家競爭得你死我活。現在企業界也覺悟了，與其競爭到最後兩敗俱傷，不如提倡“藍海策略”，就是讓大家和平友愛，你幫我，我幫你，皆大歡喜。
長樂先生：
現在企業競爭是很激烈的，各種類型的企業之間都有明確的競爭目標。在這種環境下，怎樣做到大師說的雙贏呢？比如說現在常常提到的“迎合”，既要“合”，又通過“迎”來“合”。還有就是“競和”，在競爭中做到和諧。我想從大師這裡獲得一些新的解讀角度。
星雲大師：
好比武林人物，雖然武功蓋世，也不會無端傷害別人、消滅別人，為什麼呢？因為即使勝利了，也勝之不武，消滅了，以後就沒有對手了。所以，不管文治武功如何興盛，人才是最重要的，尊重、包容是基本的，愈上位的人愈要謙虛。
有一年，台灣陷入經濟恐慌，大家為了年終獎金、加薪，遊行示威，社會動盪不安。我們佛光山也有退伍老兵在這裡服務，我跟他們開玩笑說，你們也拿個小旗子，到我們的門口搖旗，要求加薪。一位老兵說，我們不要。我問為什麼？他說：比金錢更寶貴的東西，就是尊重。我們在這裡服務，法師們每天見到我們，合掌、點頭，跟我們講老伯早、老伯好，我們在精神上就很富有了。我們不要加薪，我們要人尊重。所以我說這個世界人與人相處，最好的管理就是尊重他，愛護他，善用他。
長樂先生：
從西方管理學角度來說，包容和管理原本是對立的，但是在大師的管理學實踐中，包容佔了非常重要的部分。
星雲大師：
管理事情是比較容易的，因為事情不講話；管理金錢也好管，只要是你的，隨你處置；只是管人難，管自己更難，管心最難。
長樂先生：
管人先得管心，管別人的心得先管好自己的心。
星雲大師：
身教重於言教。今天，承蒙你們都稱我一聲星雲大師，我實在是一個貧苦家庭的孩童，根本沒進過正規的學校，誰在教育我呢？我身邊幾百萬的信徒。因為有那麼多雙眼睛，那麼多隻耳朵，我不敢抽香煙，他們不容許我；我不敢喝酒，他們不容許我。所以我要感謝他們，因為他們關懷我，讓我自覺做表率，要正派，要勤勞，要明理，要警醒，也依著他們的需要，我才能成為一個受人尊敬的出家人，做個一輩子和信仰同行的人。