我心中的少林　釋永信

對於爭議，我相信，凡是做實事的人最終總能理解我。在走過了官府供給、農禪並重之後，現在的少林寺應該走上一種自給自足的生存方式。

　　2009年，是社會對我關注度很高的一年。但那年真正使我感到棘手的是少林寺「被上市」的事件。

　　這些年，少林寺採用了不同的方式弘揚少林文化，使少林寺擺脫了生存艱難的困境。只有解決了溫飽問題，僧人才能安心修行，禪宗祖庭的影響力也日 漸擴大。地方上要利用少林寺加快發展，少林寺本身也應為地方的發展做出貢獻，這是互惠互利的事情，也是普度眾生的好事情，少林寺是非常樂意為造福當地出力 的。但我一直堅持，發展少林文化的關鍵點是不能變的，即信仰不變，禪宗祖庭的傳統不變；我們希望各個方面能在尊重宗教信仰，有利於寺廟發展的前提下，贏得 少林寺與登封的共同繁榮。當然各個方面都要用心，用智慧去解決少林文化和地方發展之間的矛盾和出現的困難。

　　在少林寺的發展方向上，遇到原則的問題，少林寺是不會讓步的。比如，少林寺上市這個事情。縱觀世界各地的宗教場所，信眾出入是從來不收門票 的，也沒有拿宗教場所進行上市的。這方面，少林寺是絕對保守的，因為這是原則問題。現今少林寺的門票收入有部分屬於少林寺支配，這是僧團的生活費和口糧 錢，即便這樣，我還是一直主張並多次建議政府取消門票，為什麼會這麼做？國家政策規定宗教信仰自由，設置門票等於阻擋了信眾，這是違反政策的，從長遠來 看，這對少林寺的發展也是不利的。為了確保少林寺佛教聖地、禪宗祖庭的純潔性，涉及少林寺原則的事情我們是不會讓步的。

　　當時，我表面不得不平靜，但內心確實非常焦慮：少林寺上市的可怕程度，比1928年火燒少林寺還要厲害！火燒掉了少林寺，遇到了改革開放的好 政策，可以再把少林寺建起來；少林寺一旦上市，品牌沒有了，就等同於主權就沒有了，這難道不比火燒少林寺還可怕嗎？一旦上市了之後，失去了少林寺的知識產 權，少林寺發展佛教事業、弘揚佛法的事情就很難堅持下去了。師父把少林寺的當家權交給我，我一再承諾，要對少林寺下一個1500年負責，若上市，等於說就 是在我們這一代毀了整個少林寺了，這真是一件非常可怕的事情。

　　當時，我們把少林寺上市後的方方面面的負面影響全想到了，做了個全面的剖析，考慮清楚了。原則問題是不會讓步的，但也要力爭做到有理有節，解決問題。這畢竟是社會發展過程中出現的問題麼。

　　後來沒想到媒體又來湊熱鬧。我們為了說明真相，開了一個記者會。事後，一些記者用「少林寺上市風波」這樣的標題做文章。普通觀眾、普通消費 者、普通讀者，他們往往不看內容，直接看標題，就以為是少林寺自己在搞上市，誤導得很厲害，很多人理解為商業化的少林寺如今竟然走上了上市之路。

　　有些媒體為了吸引人的眼球，有點不負責任。後來，有記者採訪我的時候，我乾脆說：「少林寺永不上市。」記者們都有點疑惑了，到底是少林寺被上市還是少林寺在上市？如果我不說這句話，就以為是少林寺上市。

　　現在，省市領導都支持把少林寺從上市的圈子裡給切割出來，沒人敢說把少林寺放進來了，因為這是民意，從中央到地方都是這個態度。

　　2009年最後一天，登封市政府、少林寺等單位坐到一起，共同就上市這一敏感話題發表聲明。登封市市長表示：少林寺、中岳廟、嵩陽書院等宗 教、文物等資產不納入合資公司經營範圍，並提出「三個確保」和「四個不變」。我作為少林寺方丈也首次使用了「歡迎」來表達自己的態度，並同時堅守「少林寺 不會上市」這一原則。

　　作為少林寺的方丈、少林文化傳承人的代表，努力讓祖宗家業、中國禪一代代傳遞下去，傳給下一個千年，這是我的歷史使命。在這方面，我自認為是 堅定的保守者，因為我們的傳統，蘊含著創造性地應對現實人生以及社會、自然問題的智慧資源。對我們來說，保守就是創新，創新同時就是保守，一禪一武、一動 一靜、出世入世、保守創新，都是自然而然地出現和選擇的。它們從來不是二元論，而是一回事，沒有分別。

　　在尋找和創建今天少林寺的生存模式中，我會有所創新，但再怎麼發展，再怎麼超前，也不會離開中興少林的這個目標。

　　出家人的宗教信仰是不會改變的。