時間：二○○八年六月一日
　　
　　地點：台北市台泥大樓士敏廳
　　
　　主持人：葉樹姍女士（資深媒體人）
　　
　　與談人：聖嚴法師（法鼓山文教禪修體系創辦人）
　　
　　蕭萬長先生（中華民國副總統）
　　
　　李連杰先生（「壹基金」發起人）
　　
　　張淑芬女士（台積電文教基金會董事）
　　
　　看到災區真正的需要
　　
　　葉樹姍（以下稱主）：對於緬甸風災、四川地震的重大災難，每個人心境上都會有衝擊和轉變，從一開始的「為什麼會這樣」、「我們能做什麼」，到「我們還能做什麼」，行動與心理又如何連結呢？我們首先請問本身歷經過南亞大海嘯的李連杰，尤其他成立的「壹基金」在第一時間就整合了許多的資源，更親身進入災區賑災。
　　
　　李連杰（以下稱李）：首先，我代表「壹基金」向全球上百萬的支持者，尤其台灣在這次災難中給予人道的關愛與支持，表達感謝。我覺得人性的美麗在重大災難之後，更像金子一樣地閃爍光輝。
　　
　　二○○四年，我和家人曾遭遇南亞海嘯，離死亡是那麼地近，從此我便在思考：許多人一生中極力追求的四樣東西——名、利、權、情，在災難發生時幾乎一樣也保不住。死神臨頭時，人都是一律平等的。既然我的生命是撿回來的，我就更應當好好去運用，發揮我的影響，盡我一切力量去奉獻，於是創立「壹基金」。
　　
　　當聽到四川地震達到芮氏規模七．八，我直覺這是很嚴重的災害，便馬上通知北京團隊，聯絡網上所有合作夥伴，在五個小時之內，同步在網上募款；同時調動我們的儲備基金，把物資運到四川去。七天之內，全球大約有十萬七千多個網站主動跟我們連結，不管是中國人或外國人，大家一塊錢、五塊錢、十塊錢地捐，目前已超過了四千七百多萬人民幣。
　　
　　在災難發生時，政府會負起政府的責任，而一個非政府組織（Non-Governmental Organization, NGO）又要如何組織所有的義工？比方從中國各地集中物資到上海，從上海運到四川，從四川又怎麼運進災區等等的環節，我也是邊做邊學。我與團隊的處理原則是，盡力去做政府暫時無法顧及之處，例如政府供應帳篷、水與糧食等，但有關衛生方面可能無法顧及，所以當大家在調帳篷時，我同時想調蚊帳、垃圾筒，甚至於廁所；別人想蓋醫院、蓋學校，我想蓋垃圾場。
　　
　　主：李連杰一開始就點出救災時，絕對不可以一窩蜂，而是要做一個最完整的資源整合與分配，然後看到真正的需要，是否請張淑芬談談他們如何在最短的時間之內，把民眾需要的物資、藥品、人員送達災區。
　　
　　張淑芬（以下稱張）：世間無常，國土危脆，災難讓人們感到極大的震撼，大家對於捐助也都有著極高的熱忱。身處在平安之地，我自覺十分感恩。所以在四川地震發生的隔天，我第一件事就是打電話給法鼓山，表明法鼓山募不到的東西、廠商不贊助的東西，就由我來承擔支付。雖然我有心站上第一線，但我知道這不是我的專長，所以我透過與宗教團體聯絡，學習到他們的專業、穩定，也把自己的腳步放慢下來。以理性與智慧面對，讓募集的資源不浪費，愛心的價值也不浪費。救災除了快速之外，能夠讓災民確實受惠，也是一大重點。我相信很多的企業都跟我一樣，只要我們可以出力、奉獻的，我們都願意與大家一起做。
　　
　　主：在場有非政府組織的李連杰、企業界的張淑芬，政府部門代表則是副總統蕭萬長。從九二一的災難到四川的災難，副總統覺得我們學到了什麼？
　　
　　蕭萬長（以下稱蕭）：今天的座談會讓我感觸很深，因為當我透過電視得知四川發生地震時，就讓我回想到九年前，在台灣中部發生了九二一大地震，當時造成民眾的生命與財產非常慘重的損失。而四川比台灣更為嚴重，所以我們也發動了捐款運動，希望抱持同理心，將關懷的心轉達到四