最怕不是良駒,何愁沒有伯樂
南懷瑾說:比如耕種田地,只問耕耘不問收獲。好好的努力,生活總可以過得去,發財不一定。只要努力求學問,有真學問不怕沒有前途、沒有位置,不怕埋沒。
經典回放
選自《論語·憲問第十三》、《論語·裏仁第四》
【原文】子曰:不患人之不己知,患其不能也。
子曰:不患無位,患所以立。不患莫己知,求為可知也。
【譯文】孔子說:不要擔心害怕別人不夠了解自己,只應該擔心自己沒有那個能力啊。
孔子說:不怕沒有官位,怕的是沒有擔任官位的才能;不怕沒有人知道自己,只求足以讓人重視的本事。
大師釋疑
患:擔心。
不己知:“不知己”,即不了解自己。
不能:沒有能力。
無位:沒有官位。也可理解為沒有社會地位。
立:立身。引申為立身的才能。
學儒一得:擁有真本領,終有發達時
南大師說:“一個人不怕沒有地位,最怕自己沒有什么東西站得起來。根本要建立。如何建立?拿道家的話來說:立德、立功、立言——古人認為三不朽的事業,這是很難的成就……這個‘立’,是自己真實的本領,自己站得起來的立。不怕沒有祿位,也可以說是不求人爵的位子,只管天爵的修養。同時也不要怕沒有知己,不要怕沒有人了解,只要能夠充實自己,別人自然能知道你。”
有的人天天抱怨沒有人了解自己的本事,沒有人重用自己的才能,抱怨“千裏馬常有,而伯樂不常有”。卻從來不想想:自己到底是不是千裏馬呢?俗話說,是騾子是馬,拉出來蹓蹓,假如真的是千裏馬,就要拿出腳力來。老是躺在那裏等草料,人家怎么看得出你是千裏馬呢?
如何證明自己是千裏馬呢?首先要在立德、立功、立言上下功夫,讓別人清楚地看到自己的價值。
如何立德?就是拿出好心來,多做於人有益的事。雷鋒只是一個普通戰士,因為愛做好事,就全國揚名,成了大家學習的楷模。
當然,不是每個人都要把“立德”做到全國揚名的地步,但至少要在本單位樹立一個好人形象,讓老板、同事和下屬都稱道你的德行。
什么是“德”呢?每個時代、每個國家、每個地區、每個團隊都有不同的標准,我們當然只能與時俱進、入鄉隨俗。就工作單位來說,團隊精神、忠誠敬業、勇於創新、勤勞節儉,這都是公認的美德。認認真真體現這幾個方面的德行,自然會受到欣賞和重視,你在工作單位的地位就確立了。
陳全德原先是四川一個下崗工人,後來經表弟介紹到柬埔寨一家泰籍華人老板的工廠打工。陳全德知道自己身無長技,惟有靠勤勞苦幹才有發展前途。他每天早早來到工廠,除了幹好分內工作外,分外的事也盡力做好,任勞任怨,不怕吃虧。久之,老板對他愛廠如家的作風印象深刻,十分欣賞,於是任命他為廠長,把工廠交給他管理。
陳全德不驕不躁,竭盡所能,把公司管理得很好,老板對他更加器重。後來,陳全德想獨立創業,決定買斷一家酒店,需要9萬美元,他的資金卻不夠,就去找老板幫忙。老板敬重他的人品,二話沒說,當即給他開出了9萬美元支票。酒店開業後,陳全德的事業蒸蒸日上。他不僅在柬埔寨開了分店,還將生意拓展到東南亞地區。
蘇格拉底說:“美德即知識。”一個人學到了多少書本知識、掌握了多少辦事技能,並不是成功的關鍵,只要具備了美德,就具備了最大的才能。
如何“立功”呢?當然要用業績說話。美國前總統約翰·肯尼迪曾在就職演中說:“不要問你的國家能為你做些什么,而應該問你能為國家做些什么。”
假如是公司員工,不妨把這句話改為:“不要問你的公司能為你做些什么,而應該問你能為公司做些什么。”
在職場中,人們更關心自己的利益,關心自己能否獲得足夠的收入和升遷機會,卻很少有人會問自己:“我能為公司提供什么?我能為同事做點什么?我能為下屬做點什么?”
經常問自己“我能為公司做什么”,並在工作中切實付出而不斤斤計較報酬的職員,根本不用擔心沒有獲得回報的機會,更不用擔心會失業。職場中人,如果能經常問自己“我能為公司做些什么呢”,那就是思考到了正確的問題和做了正確的事。
如何“立言”呢?當然要設法讓自己的意見成為大家的意見。這並不是說,應該嘮嘮叨叨,到處發表高見,而是要說出真知灼見,使人心悅誠服,並樂於聽從。老子一生的著作只有一部《道德經》,總共才五千多字。可是每個字的價值不同凡響,大家都來學習、研究、運用,人們就尊稱他為“聖人”,記了他幾千年。
當然,不是每個人都能把“立言”這項工作做到老子的水准,但至少要在工作單位引起重視,說的話有人愛聽。如果老板、同事、下屬遇到什么問題都樂意聽聽你的意見,你的地位就確立了。
霍姆18歲到美國佳利公司打工,當時該公司主要生產軍用暖氣機。霍姆既沒有大學文憑,也沒有工作經驗,但他幹勁十足,把公司的事當成自己的事。他發現,公司在管理方面還有許多不完善的地方,於是決定在這方面下點功夫,為老板貢獻合理化建議。
經過長時間的調查和思考,他終於想出了一個改進計劃,並把它交給總經理赫艾特。其中有一條是:倡導“最後五分鍾”工作精神。霍姆早就注意到,每當快下班時,員工們都松懈下來,准備下班回家。為此,霍姆主張在下班前五分鍾,全廠拉一次警鈴,提醒大家全神貫注做好最後五分鍾的工作,同時,全公司的高級職員、包括老板在內,都到車間去為工人加油打氣,最後與工人揮手再見,
赫艾特對霍姆的新計劃極為贊賞,並提交董事會討論,很快得到批准。新計劃實施後,員工們熱情高漲,生產效率大大提高,使當月的工作提前半個月完成,次品率也大大下降。為此,霍姆受到嘉獎,職務也得到升遷。不僅如此,赫艾特在做決策時,也樂意聽聽霍姆的意見。霍姆從不輕易發言,總是深思熟慮後再拿出自己的意見。
後來,佳利公司與軍方的業務終止,這意味著失去了絕大部分市場。董事長比爾打算放棄冷暖機項目,霍姆建議他不要這樣做,並保證在四天之內為冷暖機找到新的出路。接下來,霍姆苦思四天,終於想出了一個冷暖機改民用的方案,並獲董事會通過。不久後,佳利公司就研制出家用空調機。為此,董事長比爾和赫艾特專門舉辦了一個慶功會。那天,霍姆被任命為佳利公司的副總經理。再後來,佳利公司生產的家用空調機開始步入無數個家庭,財源滾滾而來。霍姆也因功勞卓著而當上了佳利公司的董事長。
此例可以說明,當我們想表達某個重要意見時,不要急於誇誇其談,最好事先為發言作好准備功夫,拿出成熟的、行之有效的意見。這是“立言”的關鍵。