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閱讀書籍 - 修好這顆心 星雲法師

修好這顆心 星雲法師

第二章 心治 -- 最高明的管理(2)

[日期:2011-02-28] 來源:網友上傳  作者:星雲法師 如佛友覺得此書不錯,請按
長樂先生:在我看來,管理的要義是“尊重心靈”,而不是用數不清的管理條文織成一張束縛人心的網。管理是一門引人向上的學問,它是超越勤勉、拼搏、奮鬥、辛勞的一種新境界。

做企業,做事業,不能光追求功利與財富,而應該尊重人性,尊重從事創造的人。尊重個性要勝過凝聚共性。對我的員工,我從來不說這個話題不要做,那個話題不要做,而是給他們很大的寬容度,員工只要記住兩件事情就好:一個是敬業,一個是專業。

《鏘鏘三人行》這個節目有相當一批熱心觀眾,也有相當一部分人非常不喜歡它。我本人看這個節目時,看到一半會故意換台,因為它的觀點跟我本人對事物的看法有很大出入,甚至超出了我的承受能力。作為一個領導人,我不喜歡的節目,是不是有權力替代所有的觀眾去進行審查或者中止呢?我沒有這個權力,我不願意去干涉或者影響竇文濤他們的創作,所以我說,我對《鏘鏘三人行》最好的支持方式就是盡量少看或者不看,因為我看完之後就不吐不快,他們就有負擔了。所以,不看也是一種支持。不看,別人左一個建議、右一個批評,我都能擋回去。

這也反映了我用人的一個原則,就是看準了就排除乾擾大膽用。其實,做過領導的人都知道“用人不疑,疑人不用”是很難做到的。因為進讒言的人很多,還通過各種拐彎抹角的渠道進讒言。你放手的時候,身邊會有很多人在講,這樣下去不行了,有這個毛病,那個毛病……另外做事的人本身也有很多困難,一再請示,希望你給他指示。我能做的就是放手,相信一個人,給他一攤事情,能放手到一次不去看,不給任何具體指示。

星雲大師:對於領導者來說,用人不疑是一個難點,再有一個很難做到的就是包容異己。由於生活環境、風俗習慣、語言文字、思維方式的差異,自然會形成大家彼此之間不同的意見。 《金剛經》上說:菩薩要降伏其心,度脫眾生,要無我相、人相、眾生相、壽者相。簡而言之,就是要我們以無私的心胸雅量,包容異己的存在,否則度己不成,又如何奢言利濟有情?

佛陀成道後,倡導從王宮貴冑到販夫走卒,從異教外道到婬女賤民,只要肯發心向道,佛陀都包容接引,成為僧團的一分子,所以佛法能迅速地在印度蓬勃發展。包容異己不但不會導致派系分歧,還能繁衍事業的生機,形成枝葉榮茂,百花齊放的盛會。

長樂先生:這麼多不同背景、經歷的人走到一起,意見不同是難免的。人類為什麼建不成通天塔?不就因為溝通不暢嗎?人互有長短,你解決不了的問題,對於你的同事、你的朋友、你的上級可能是輕而易舉的,關鍵的是要溝通,要設身處地,要心靈相通,這樣,他人也是你的力量。

星雲大師:心治則身治,身治則一切皆治。我管理寺院從不上鎖,像大雄寶殿、大悲殿、會議室、客堂、教室等都是全日開放,好讓大眾隨時都可以進來瞻仰、使用。我管理物品,不喜歡建倉庫;我覺得物品是做來給大家用的,最好能物盡其用,東西一旦堆在倉庫,沒有人看得到,往往一放多年,等到要用的時候已經發霉生鏽,豈不可惜!我管理錢,也不喜歡放在秘密的地方,四十多年前在高雄壽山寺的時候,我將錢放在固定的地方,讓學生、徒眾各取所需,我認為這才是公平之道。我管理人,倡導法治、人治,甚至無為而治。

長樂先生:無為而治就是順勢而為。曾國藩說過,他創立湘軍的初期,信念最堅定、鬥志最旺盛、用心用力最大,但事業卻一波三折,一敗再敗。後來,他調整自己,把主要精力用在協調與皇室、地方官員、友軍和內部的關係上,說好話,做好事,來信必復,有求必應,安撫人心。結果,用力不大,反而事業大順,這是順勢而為的力量。

星雲大師:對人尊重、愛護,凡事“以身作則”,並且勇於承擔及包容部屬的不足或過錯,能夠用“感動”來代替“謀略”,用“施恩”來當做“助緣”,必然更能令人信服,更容易攝受人心。

自古以來,凡是善於管理的良臣名將,都是因為他們擁有這種體貼、承擔的美德,能與屬下“榮辱與共”、“生死不移”,所以感動大家同心一德,克敵制勝。例如吳起領軍,不但與兵士同榻而眠,同桌而食,而且噓寒問暖,為吮膿血,所以官兵們都肯為他赴湯蹈火,在所不辭;李廣帶兵,在飢乏之際,發現泉水,不待士卒盡飲,必不近水,不待士卒盡餐,必不嘗食,所以大家都樂於為他效勞賣命,出生入死。乃至現在的中共領導人胡錦濤、溫家寶等,他們“親民愛民”的作風,也一直深獲廣大群眾的擁護。

過去聽過一則“剩菜的故事”,說的是一個母親為了家庭、兒女,一輩子心甘情願地吃剩菜。我把這種肯犧牲,肯奉獻,不計較,不嫌苦的管理方法稱為“剩菜哲學”,這就是一種“感動”的管理。

感動的管理,不是用規矩來要求人,而是要懂得尊重、包容、平等,彼此立場互換,要讓人“感動”後心甘情願地發心奉獻,所以感動的管理不是命令、指示、權威,而是要讓人自動自發,是一種“無為而治”。
【書籍目錄】
第1頁:第一章 人生是一條激流 -- 人生的真相(1) 第2頁:第一章 人生是一條激流 -- 人生的真相(2)
第3頁:第一章 人生是一條激流 -- 人生的真相(3) 第4頁:第一章 人生是一條激流 -- 與生活的激流融為一體(1)
第5頁:第一章 人生是一條激流 -- 與生活的激流融為一體(2) 第6頁:第一章 人生是一條激流 -- 明知是“空”為何還要奮鬥
第7頁:第二章 心治 -- 為了熱愛而來 第8頁:第二章 心治 -- “內行”管“內行”
第9頁:第二章 心治 -- 啐啄同時(1) 第10頁:第二章 心治 -- 啐啄同時(2)
第11頁:第二章 心治 -- 對屬下要能懂他 第12頁:第二章 心治 -- 包容無心的錯誤
第13頁:第二章 心治 -- 最高明的管理(1) 第14頁:第二章 心治 -- 最高明的管理(2)
第15頁:第二章 心治 -- 管理學的“學分” 第16頁:第二章 心治 -- 女性之德,引我向上
第17頁:第三章 義利 -- 銳氣藏於胸,和氣浮於面 第18頁:第三章 義利 -- 孝乃成大事之本(1)
第19頁:第三章 義利 -- 孝乃成大事之本(2) 第20頁:第三章 義利 -- 孝乃成大事之本(3)
第21頁:第三章 義利 -- 不是“關係”,是“因緣”(1) 第22頁:第三章 義利 -- 不是“關係”,是“因緣”(2)
第23頁:第三章 義利 -- “誠信”是金字招牌 第24頁:第三章 義利 -- 學習當一個勇者(1)
第25頁:第三章 義利 -- 學習當一個勇者(2) 第26頁:第三章 義利 -- 一碗熱湯麵(1)
第27頁:第三章 義利 -- 一碗熱湯麵(2) 第28頁:第三章 義利 -- 將心比心,怨親平等(1)
第29頁:第三章 義利 -- 將心比心,怨親平等(2) 第30頁:第三章 義利 -- “我”就是自己的貴人
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