主站: 七葉佛教中心  支持書舍的建設: 請點這裡  書本報錯: 留言板
你好,各位佛友 登錄 註冊 搜索
背景:
閱讀書籍 - 包容的智慧Ⅱ修好這顆心:長樂先生與星雲大師智慧互動 星雲法師

包容的智慧Ⅱ修好這顆心:長樂先生與星雲大師智慧互動 星雲法師

一碗熱湯麵

[日期:2011-03-16] 來源:網友上傳  作者:星雲法師 如佛友覺得此書不錯,請按

◎一碗熱湯麵

長樂先生:前不久,我們《文化大觀園》攝製組到大師您住持的江蘇宜興大覺寺採訪,由於飛機晚點,到達時已是晚上十點多鐘。天下著雨,春寒料峭,眾​​人在黑暗中邊走邊打冷戰,心想如果到了地方能有一杯熱茶就好了。突然,他們看到遠處燈光明亮,原來大覺寺已在眼前,大師帶著弟子們還端坐大堂裡專心等候。施禮之後,大師吩咐說:趕緊給鳳凰攝製組端上熱湯麵!

幾分鐘之內,一碗碗冒著熱氣的湯麵遞到了大家手上。在那麼一個寒冷的夜晚,吃到一碗香味撲鼻的湯麵,從身體到心頭都覺得溫暖!後來他們才知道,星雲大師發心以後,任何來到他的道場和寺院的人,都可以吃上一碗熱乎乎的湯麵。

星雲大師:這和我早年的一個經歷有關。四五十年前,我替一位長老主編一本佛教的雜誌,有一次加班到晚上9點才完成,雖然長老說次日才要,但我既然完成,就連夜從萬華坐火車到北投去送雜誌。下車後,天空下起毛毛細雨,我怕雜誌被雨淋潮,就把衣服脫下來包著,扛著雜誌上山。那山有四百多個台階,爬上去已是大汗淋漓,外有雨水內有汗水,見到長老已經是夜裡十一點多鐘了。他看到雜誌很歡喜,說我很負責任,請我住下。

次日早晨,我出門才發現大概是為了我的安全,門從外面反鎖,到9點多,我還不能出來。倒是那位長老想起來,慌忙來給我開門。之後,我就跟長老告辭,他說:“不要走,今天中午,我請台北來的客人吃飯,你幫我的忙吧。”我就這樣留下來幫忙,一直招呼客人到下午一點多,才開席。

本來是兩桌飯,才來了七八個人,我想,老法師坐在一個桌上陪客,我也坐一桌。我做過住持,也做過校長,還是雜誌的主編,我也可以陪陪客人。但是我是晚輩,長老就說:你這孩子怎麼不去廚房吃飯呢?我就到廚房去,廚房裡因為宴席有很多人在裡面,我不認識一個人,不好意思進去,就從廚房外面彎過來,下山了。

四百多個台階,我早飯沒有吃,前一天的中飯、晚飯也都沒有吃,等於是超過二十四小時沒吃飯。那四百多個台階好像不是台階,我彷佛是踩在棉花上,騰雲駕霧般,飄飄地到了山下。

感謝佛教的教義,我一點都沒有懷恨的心,反而激發我一個願力:將來有一天我如果有寺廟的話,一定要給人吃飯。後來我在台北建了普門寺,普門大開,要吃飯的人統統請進。

別人以為我只會弘法,其實我還有一個心願就是給人吃飯。

長樂先生:慈悲心是大師的人格感染力之一,也是大師今天能夠創立宏大事業的基礎。學者們在研究管理學的時候,都講到東方的管理學和西方的管理學有很大的不同,東方式管理強調人性化,強調情感;西方的管理強調規章、制度、法律。我個人比較崇尚有人情味的管理方式,我覺得大師給我們很多的啟示,比如人心換人心,無我利他等。東方的管理方式,可能有些弊端,有些不是很自覺的人,可能會鑽空子,但是我自己認為不礙大局,時間長了,他們會感受到情感的力量,這種情感所產生出來的那種自發的、自覺的約束力,可能比硬性的規章制度更好。

星雲大師:人人心中有佛性。三十多年前,佛光山沙彌學園剛剛成立時,有些家長將家中智能較低、無法管教的孩子送來,我本著佛法不捨一人的信念,全部收容下來。這些孩子雖然反應差,不唸書,但是頑皮好動的本性,比起一般兒童來,卻有過之而無不及。一些老師向我反映,這些孩子只會搗蛋、壞事,而不知感恩,不如將他們遣回。我說:“讓我來教他們吧。”

我經常拿一些文章給他們抄,並且不時以愛語鼓勵。幾年過去了,他們從抄寫中了解讀書寫作的脈絡方法,漸漸變得聰明起來,後來自己投稿登在《覺世》旬刊上,高興地捧著佳作給我看。

不久,我在東山建了一座籃球場,每天和他們玩,久而久之,他們從打籃球的遊戲中,學到了遵守規則、懺悔認錯、禮讓對手、人我合作的理念。有的孩子甚至無師自通,竟然成為山上最會修理水電的技工,連外面請來的工人看了,都自嘆不如。

有一回,其中一個沙彌騎著摩托車出外找水電材料時,不慎被來車撞上,立刻倒地,昏迷不醒,抱到醫院急救,睜開眼睛的第一句話是​​:“請你告訴師公,我已經好了。”誰說他們只會搗蛋、壞事,不知感恩呢?

長樂先生:說到這個問題,我想到一句話:“善乃至寶,一生用之不盡;德為良田,百代耕之有餘;富貴貧賤,知足即為乘意;山水花竹,得閒便是主人。”這是有意境的。善乃至寶,大善為德。 2009年8月8日,台灣遭遇五十年來最大的水災。 8月17日晚上,鳳凰衛視聯同多家單位共同主辦了《88水災關愛行動》籌款晚會,所有捐款在晚會後都實時封箱由香港紅十字會轉交台灣。據我所知,大陸在這次救災中做了很多努力,不管是人力物力都貢獻了很多。

星雲大師:是的,大陸這次捐了好多億,還到台灣來救災,各階層、包括我在大陸的朋友——一些寺廟都有捐獻。風災那天,我人正在上海,颱風一停,我馬上就回台救災。當時中華宗教文化交流協會與中國佛教協會,緊急捐助五百萬元人民幣,託我轉交災區。到了台北,我就把這五百萬元人民幣和我們捐的一千萬元新台幣,通過佛光會秘書長覺培法師,一起送到台灣“內政部”。這是“內政部”收到的第一筆捐款。

上一次,四川發生大地震,面對災情,兩岸人民救災不分彼此。這一次,台灣發生風災,大陸的表現也難能可貴,官方、團體、寺廟、朋友紛紛賑災,湧現出一些很感人的事蹟。我覺得,災難是不幸的,但也拉近了兩岸人民的感情和交情,展現出對中華民族的信心、對未來的信心。世界本來無常,天災人禍難免會有,最重要的是,災情發生後,我們對民族的信心、對未來的信心,不能隨著無常而去。只要我們的信心不倒,苦難就打不倒我們,家園就得以重建,這叫做苦難生信心。

長樂先生:佛光山在此次台灣水災救災過程中貢獻也很多,你們發動了數万名義工,每天有上千人在災區工作。大師親自帶領弟子一個多月不眠不休,除了在現場救災外,還在佛光山的學校收容了2000多位災民,一直安頓了他們一個多月時間,直到災情平穩。

鳳凰的主持人陳文茜小姐在台灣特大水災發生後去了佛光山,她看到有上千個難民住在那裡,一些排水孔的出口之處有蒼蠅和尿臊味,原本清淨美麗的佛園亂哄哄的,但佛光山的法師們總是一聲不吭,微笑著拎起水桶,把地板刷洗一番便是。因為不忍心見災民因口腹之欲受苦,佛光山還破天荒花錢請災民吃肉,並破例開闢了吸煙區和檳榔區,不時可以見到一群紅唇族在這裡吞雲吐霧。

不改變災民信仰,不改變災民生活習慣,您就是用這樣的大度與開明影響弟子的。

一位80多歲、只會說布農族語的老婆婆說,這是上帝的安排。

您回應說,再沒有比這句話更好的回報了。

只此一句,便見胸懷。

星雲大師:我們出家人不是救災方面的專家,作為宗教團體只是從旁協助,盡一點心,不敢居功。我們提倡小小的布施,給予就是捨得,肯舍就有所得。我們收容的災民也讓我們很感動,他們臨走的時候還唱歌向我們表示感謝。我覺得,社會有了人情、仁義,就變得可愛了。

【書籍目錄】
第1頁:目錄 第2頁:這顆覺悟的心(代序)
第3頁:人生的真相 第4頁:與生活的激流融為一體
第5頁:明知是“空”為何還要奮鬥 第6頁:為了熱愛而來
第7頁:“內行”管“內行” 第8頁:啐啄同時
第9頁:對屬下要能懂他 第10頁:包容無心的錯誤
第11頁:最高明的管理 第12頁:管理學的“學分”
第13頁:女性之德,引我向上 第14頁:銳氣藏於胸,和氣浮於面
第15頁:孝乃成大事之本 第16頁:不是“關係”,是“因緣”
第17頁:“誠信”是金字招牌 第18頁:學習當一個勇者
第19頁:一碗熱湯麵 第20頁:將心比心,怨親平等
第21頁:“我”就是自己的貴人
推薦 打印 | 錄入:jason | 閱讀:
相關書籍      
本書評論   查看全部評論 (0)
表情: 表情 姓名: 字數
點評:
       
評論聲明
  • 評論要尊重該書籍的作者
  • 請遵守佛陀的教誨 - 五戒十善,不要謾罵
  • 本站管理人員有權保留或刪除其管轄留言中的任意內容
  • 本站有權在網站內轉載或引用您的評論
  • 參與本評論即表明您已經閱讀並接受上述條款